Potentiel de croissance
Un produit suisse différenciant, une routine quotidienne simple et trois leviers pour changer d’échelle.
Une expérience difficile à confondre avec une autre
Fabriqué en Suisse
Qualité, confiance, exigence
L’origine suisse comme signal de crédibilité, de qualité et de positionnement premium.
Formule
Une formule unique au monde
34 ingrédients de pointe réunis dans une seule routine quotidienne — ce que l’on chercherait autrement dans plusieurs produits.
Couleur signature
Reconnaissable immédiatement
Couleur → reconnaissance → mémorisation. La couleur de la boisson fait partie de l’identité de marque.
Goût
Un produit que l’on a envie de consommer
Une expérience agréable, jamais assimilée à la prise d’un médicament.
Packaging
Un packaging premium qui attire l’attention
Il a sa place aussi bien dans une cuisine, au bureau, en salle de sport que sur Instagram ou TikTok.
Manière de consommer
Une dose → eau → boire
Un geste simple, répété chaque jour.
Un produit. Une prise. Chaque jour.
Le plus grand marché potentiel n’est pas constitué uniquement d’experts en supplémentation. Il comprend surtout les personnes qui veulent prendre soin de leur santé sans devoir devenir expertes en nutrition.
Approche traditionnelle
HAURA
Le cercle vertueux
Le produit et le modèle économique se renforcent mutuellement.
« Quels compléments devrais-je prendre ? »
↓
« Je prends HAURA. »
Ce que nous savons déjà
50–70 CHF
Coût d’acquisition
50–80 CHF
Panier moyen
5,2 mois
Durée moyenne d’abonnement
120 000 CHF+
Chiffre d’affaires historique
Données historiques et fourchettes observées — les performances futures peuvent évoluer avec l’échelle.
Trois leviers pour changer d’échelle
Entre 300 000 et 1 000 000 CHF par levier — déplacez les curseurs.
01 — Publicité
Transformer du capital en nouveaux clients de manière mesurable.
Coût d’acquisition (CAC) Observé
50 CHF
Panier moyen Observé
60 CHF
Taux d’abonnement Observé
33 %
Part des clients qui s’abonnent plutôt qu’un achat unique
Durée moyenne d’abonnement Observé
5,2 mois
Parmi les clients abonnés
15 000
Nouveaux clients
1,7 M CHF
Revenu client estimé
2,3×
Revenu / capital
Revenu = panier moyen à la 1ère commande + (taux d’abonnement × 39.-/mois × durée moyenne d’abonnement). Extrapolation des indicateurs observés — non une garantie de performance.
02 — Influence
Construire simultanément notoriété, désirabilité et acquisition.
Hypothèse de revenu généré / capital investi Hypothèse illustrative
Prudent
750 K CHF
Central
1,8 M CHF
Favorable
3 M CHF
Nous n’avons pas encore de recul historique sur le rendement de l’influence à cette échelle — ces scénarios restent une hypothèse de travail, pas une donnée observée.
03 — Distribution retail
Faire passer HAURA d’une marque digitale à une marque disponible partout.
Coût moyen par point de vente Hypothèse
3 000 CHF
Référencement, stock initial et activation compris
CA mensuel moyen / point (central) Hypothèse
625 CHF
250
Points de vente atteignables (budget ÷ coût par point)
Scénario de CA annuel distribution Hypothèse illustrative
Prudent
940 K CHF
Central
1,9 M CHF
Favorable
2,8 M CHF
Le nombre de points suit le budget investi. Repères de vente calibrés sur des marques comparables en pharmacie et retail santé — non des données historiques HAURA.
Et si nous activions les trois leviers ?
Publicité
750 000 CHF
Influence
750 000 CHF
Distribution retail
750 000 CHF
Capital total investi
2,25 M CHF
Entre 900 K CHF et 3 M CHF
1,7 M CHF
Revenu estimé publicité
1,8 M CHF
Scénario de revenu influence (central)
1,9 M CHF
Scénario de revenu distribution
Revenu total indicatif
5,4 M CHF
2,4× revenu / capital total
Les projections sont volontairement prudentes et n’intègrent ni les synergies potentielles entre les trois leviers lorsqu’ils sont activés simultanément, ni la récurrence des revenus sur plusieurs années.
L’opportunité
Produit
Tout-en-un, simple, quotidien.
Marque
Suisse, visuelle, différenciante.
Récurrence
Une consommation naturellement compatible avec l’abonnement.
Distribution retail
Un produit physique, en ligne comme en retail.
Pourquoi maintenant ?
Le test de la brosse à dents
Un principe popularisé chez Google : privilégier les produits capables de toucher une population immense, utilisés chaque jour.
C’est exactement l’ambition de HAURA.
Un monde qui change avec l’IA
L’IA rend le software de plus en plus facile à créer et à reproduire. La rareté se déplace vers ce qui prend du temps à construire :
Marque · Confiance · Produit physique · Distribution · Habitude
HAURA
Un produit physique + une marque + un rituel quotidien + un marché mondial.
Le véritable test n’est plus de savoir si HAURA peut vendre.
Il est de savoir si ces trois moteurs de croissance, activés à grande échelle, peuvent faire de HAURA le rituel santé quotidien de millions de personnes.